内部讲师培训心得体会

近日，路骋一项目部迎来市政分公司一项目部张成斌经理的内部讲师培训课程。课程以裕民路中水项目为案例，分享项目施工中的施工管理经验。培训主要以五个方面进行讲解：工程概况、提前规划及时管理布局、交通组织手段、施工标准化及过程中的设计优化。

首先，培训课上张经理强调在项目开始之前要对工程概况进行了解， 熟悉图纸以及对现场的勘测，注意图纸内容的展现方式。做好一切准备，与施工队伍及各人员进行技术交底，统筹规划同心协力并线齐行。

其次，在管理方面，张经理通过详细讲解计量及支付流程来分享管理方式，指出要做到后台标准化、细致化，将晦涩难懂的文字性叙述转化为可直接实行的流程和可执行的命令。掌握全局后，进行合理布局、分析及调配资源。无论内业还是外业，合理协商，站在高点统观全局，厚积薄发，积极的参与到不同的工作中去，同事之间相互沟通和配合，在工程工作的经历中成长、学习，做到每天都有收获。学会在理论基础和实际经验的基础下进行有利改变，来形成施工方式上的突破和创新。

课程最后，张经理通过讲解在施工过程中的交通组织安排及标准化施工方式来突出安全的重要性。提出规范甚至优于规范的进行精细设计和布置都是为了安全问题，不论是行人还是施工人员安全都是重中之重，要求我们在施工前一定要做好安全交底会并落实安全生产责任制。

通过张成斌讲师的施工经验分享，让我受益匪浅，同时也领悟到要像前辈一样持有专业的工作精神，秉持专业的工作态度，全身心投入到自身的工作中。体会到“看”和“做”的差别，要做到看会，做会，学会找到差距，积极向自身不足的地方努力看齐。接下来，我会继承公司和前辈们的匠心精神，摒弃侥幸之念取百钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人！（通讯员：张政华）