直面问题勇担当，坚定前行向未来—市政分公司召开2024年度工作总结会议

日前，市政分公司在三项目部会议室召开2024年度工作总结会议。此次会议不仅是对过去一年的全面回顾，更是对未来的展望与规划，将为市政分公司新一年的工作注入了新的活力与动力。

会议伊始，各部门负责人就本年度所承担的工作进行了详细汇报。面对各项目所呈现的结果，分公司领导层并未回避问题，而是要求各部门深入剖析，进行有针对性地总结。

在市场拓展与项目发展方面，分公司致力于在深耕现有市政工程市场的基础上，向水利、管网更新、环境综合整治及自然资源管理系统等市场发力，力争实现新突破。同时，将深度耕耘山西及云南市场，积极寻求与当地发展相契合的优质项目。此外，分公司还将着力提高项目经理的经济意识，依托当前已中标项目，充分利用其辐射效应，在周边区域积极探寻更多合适的施工项目，以期进一步扩大市场份额，推动分公司持续稳健发展。

全过程管理与成本方面，会议指出各项目在实施全过程管理工作时还需进一步深入研究。从前期招标文件的限价分析及调整，到中期施工的精细化管理，再到后期结算审计工作，每个阶段都要有前瞻性，以最终结果为导向去完成工作。同时，分公司围绕“节本增效”展开了深入经营与管理。通过精细化操作，重点聚焦降低分包价格，结合公司集采管理办法，采用公开招标的方式，有效降低了施工成本；同时，调整材料配合比并优化施工工艺，引入新材料技术，降低成本同时保证质量，提升了工作效率，减少了成本浪费。

审计与外协项目管理方面，2024年度多个项目的外审及内审工作顺利完成。然而，在争议问题上，审计人员还要下真功夫，有理有据地去争取，确保公司权益不受损害。同时，会议鼓励各部门积极向同行、专家学习，不断提升自身能力，解决客观问题。会议要求加强外协项目管理工作，加快推进项目最终结算。同时，进一步降低施工成本，加强市场竞争力，为市政分公司的持续发展奠定坚实基础。

试验管理与安全管理方面，为加强市政分公司试验管理工作，确保工程施工质量的有效控制，新一年将执行项目试验员委派制。这一举措将进一步提升试验管理的规范性和专业性，为公司“降本增效”管理理念的落实提供有力保障。同时，会议再次强调了安全管理工作的重要性，要求各部门持之以恒地落实高标准、严要求的安全管理工作，加强安全文化建设及应急管理能力，持续完善安全管理体系，为项目实施保驾护航。

分公司在2024年度施工中，继续将打造和谐关系作为项目管理的重要环节之一，强化与业主、设计、监理单位的沟通协作。同时，积极融入施工范围内社区、村镇，注重倾听各方意见，有效履行社会责任。构建和谐、互信的项目环境，推动了在建项目部项目高效及高质量的完成。

展望2025，分公司各部门将继续统一思想，聚焦目标，在完成公司所制定的指标基础上，争取实现更大的突破。同时，公司将提高人员流动性，组织精干力量重点突击，并严肃执行末位淘汰制，以激发团队活力和创造力。（通讯员：顾增键）