锁定目标求突破，聚焦重点勇创新—路骋分公司召开2024年度工作总结暨目标责任书完成情况分析会议

1月12日，路骋分公司在临淄城镇管网改造工程项目部召开2024年度工作总结暨目标责任书完成情况分析会议，分公司、项目部管理人员及各项目业务骨干参加会议。会议围绕市场指标、产值指标、利润指标、回款指标、安全管理指标、生产管理指标、廉政指标及挑战性指标等方面，全面总结了2024年度经营管理情况，深入剖析存在的问题，并对2025年的工作目标与改进方向进行了详细的分析。

会上，各项目部对2024年的目标责任书分解完成情况进行了汇报，分析了各自的不足，分公司经理对分解指标完成情况进行了点评、讲解，重点分析了下一步的改进措施、解决办法，突出解决问题的实际能力，要求大家少说不能办、多想怎么办，把能力体现在会干事上，把目标落实在干成事上。

在市场指标上，2024年分公司继续深耕核心市场，但在市场开拓方面主动性不强、信息渠道单一，跟进考察的多个项目没有落地，下一步在市场开拓上，从信息搜集跟踪入手，分析好市场的项目质量、市场前景、内外部需求，利用好自身的项目管理及灵活多变等优势，集中优势资源深耕，争取有新的突破。

在利润管控上，通过精细化管理和降本增效措施，提升了利润管控水平，完成利润值再创新高。在成本控制细节上深推材料集中采购、优化施工方案、严格控制非生产性支出，有效降低了运营成本。针对低价中标的趋势，在2025年重点完善利润提升手段，形成实际、有效的应对办法。

在生产管理上，优化资源配置，提升管理效能，2024年生产管理指标完成情况较好，2025年要增加相关指标，目标要落实到部门、具体到每个岗位，更加细化、量化，重点从优化生产管理模式、信息化手段应用、技术创新、供应链管理等方面着手，确保项目管理水平和个人业务能力双提升。

在挑战指标上，坚定迎难而上的态度，面对市场竞争加剧、行业政策调整等外部不利因素，从强化自身入手积极应对，通过调整经营策略、优化资源配置，在如何完成指标上下功夫，锚定干事成事的决心，迎接更大的挑战。

会议最后，分公司经理徐连对2025年工作提出了具体要求：一是继续深化市场开拓，提升核心竞争力；二是加强成本管控，提高盈利能力；三是优化生产组织，提高项目履约能力；四是强化安全管理，确保生产稳定；五是推进项目管理升级，提升管理水平；六是持续加强廉政建设，营造风清气正的工作环境。

2025年，路骋分公司将以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力迎接崭新的一年。新的征途已经起航，新的的战斗已经开始！蓝图已绘，战斗已响，不负使命，再谱新篇！（通讯员：李国栋）