锚定目标、坚定信心、聚力攻坚—市政分公司召开2025年度开工动员会议

2月20日下午，市政分公司于生产公司会议室召开了2025年度开工动员会议。此次会议旨在明确本年度工作方向，部署下一步工作重点，并围绕分公司与总公司签订的2025年度目标责任书展开详细分解和部署。会上，分公司经理办同各部门经理签订了分公司目标责任书，标志着新一年度各项工作的正式启动。

目前，市政分公司各部门人员已调整完毕并陆续到岗。王舍路、新区汇文路、共青团路及文西街润淄河桥等多个项目已全面展开施工。分公司要求一项目部及四项目部合理规划，积蓄力量，集中调度，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，展现出“争第一”的坚定信心；二、三项目部要积极推进现有项目的结算及审计工作，完善相关资料，为后续工作奠定坚实基础；生产公司则需加快外协项目结算工作，尽快出具最终结算，为回款提供有力支持。

在听取各项目汇报后，分公司经理王宝同就本年度工作作出了全面部署：

一是将市场开拓作为首要任务。分公司要坚定信心，走出去。同时，整合现有资源，与国、央企建立密切合作关系，通过合作延伸至地方关系开拓，目标是能够独立中标，完成公司所制定的市场拓展目标。

二是完工项目应收款催收常态化进行，加快外协项目最终结算推进，完善回款所需资料。在建项目则需按时提报计量资料，对清单外签证及时找主管部门签认，确保项目计量款顺利拨付。

三是继续将审计工作作为重点予以推进。要求各项目部在审计资料完整性上下硬功夫，做到合规、合理、完整，新建及在建项目需提前策划，重点分析审计风险点较高的分项，防止后期审减风险。

四是深入展开降本增效工作。本年度将重点落实分包价格管控，将五金管理纳入分包管理，减少零星五金费用支出。

五是坚持不懈地落实安全生产责任制，安全教育全覆盖，确保全年度安全管理工作常态、稳定。

六是坚持制度管理，要求各部门深入学习公司下发的最新管理体系文件和各项规章制度，用制度管人、管事，推动分公司内部管理提升至更高层次。

七是廉政建设不放松，要求全体员工严格自律，以身作则，加强监督，共同营造风清气正的工作环境。

王宝同强调，在下一步工作开展中，分公司全体员工要清楚“三个要”：“我要做什么”“我不要做什么”“我想要做什么”。通过定期总结和调整，确保所做的事情与初衷保持一致，推动工作高效有序地向前发展。

最后，王宝同鼓励大家坚定信心，统一思想，锚定目标，协同发力，共同推进公司向前稳步发展。

此次开工动员会议的召开，为市政分公司新一年度的工作指明了方向，凝聚了力量，相信在全体员工的共同努力下，市政分公司将在新的一年里取得更加辉煌的成就。（通讯员：顾增键）