复盘总结，鉴往知来——路骋分公司2025年度工作总结会议召开

12月31日，路骋分公司在高新区综合管网项目部召开2025年度工作总结及2026年工作部署会议。分公司、项目部管理人员齐聚一堂，全面回顾了过去一年的经营成果，深入剖析存在的不足，明确了新一年的工作要点和发展方向。

会议重点围绕市场拓展、利润提升、生产管理、挑战性指标等四个方面，系统总结了2025年度的经营管理状况。各项目部详细汇报了目标责任书的完成情况，坦诚剖析了工作中的短板与难点。分公司经理徐连对各项指标完成情况进行了详细点评，重点强调了下一步的改进措施和解决方案。

市场拓展方面。要充分认识到信息渠道仍需多元化，市场敏锐度需进一步增强。未来将加强市场信息的系统收集与分析，精准把握项目质量与市场趋势，发挥项目管理优势，集中资源深耕熟知的区域市场，寻找时机争取外部市场有所突破。

利润管控方面，分公司通过深化精细化管理和推行降本增效措施，材料集中采购、施工方案优化及严格控制非生产性支出，有效压缩了运营成本。下一步的工作重点将放在二次经营突破上，以更多的收入来贡献利润率。

生产管理方面，各项目优化资源配置，提升管理效能。新的一年将进一步细化和量化管理指标，推动生产管理模式创新，全面提升项目执行力和团队业务水平。

面对日益激烈的市场竞争和行业政策变化，分公司坚定“迎难而上”的信念，积极深化经营韧性，全力保障各项资源配置，确保挑战指标的完成。全体员工将锚定目标，凝心聚力，奋力开创更加辉煌的业绩。

会议最后，徐连经理对2026年工作提出明确要求：一是持续深化市场布局，增强核心竞争优势；二是强化成本控制，提升盈利质量；三是优化生产组织，确保项目高效履约；四是加强安全管理，保障生产稳定有序；五是推进项目管理升级，提升整体管理水平；六是持续加强廉政建设，营造风清气正的良好氛围。

展望2026年，路骋分公司将继续秉持“务实、高效、合作、创新”的准则，坚定信心，迎接挑战，奋力完成明年各项任务，为公司的可持续发展奠定坚实基础！（通讯员：李国栋）